今年以来，芝罘区区委编办在完善考核机制、优化考核体系、强化结果运用上下功夫，切实发挥事业单位绩效考核“指挥棒”作用，全面发力推动考核考准考实、考出成效，助推全区事业单位高质量发展。
“实打实”考核，突出实绩实效。完善考核机制，考核指标设置共性指标、个性指标、突破项、加扣分项、提升等次项和否定项6个部分。突出围绕全区中心工作和重点任务，将承担市区挂图作战“蓝黄红”工作、重点工作等任务完成情况纳入指标体系，并针对全市和全区重点工作设立“突破项”；对承担市挂图作战和纳入全区“蓝黄红”调度情况实行“双向奖惩”，树立干多干少不一样的鲜明导向；强化底线约束，对干部执行力、安全生产、疫情防控等工作实行“正向激励”“反向约束”并贯穿全年，确保事业单位绩效考核工作“考深考实”；突出过程考核，建立事业单位履行职责情况台账、日常管理监管台账等，对事业单位的党建、差异化工作、机构编制管理等各方面工作进行闭环管理、全程记实，从日常抓起，从平时抓起，强化事业单位全流程监管。
“一对一”评价，突出多维丈量。坚持精准考核，突出差异化，以事业单位职责任务为“风向标”，做到“干什么考什么”。将一级指标分值配比进行调整优化，提高一线窗口类、执法类单位社会满意度占比和教育类、卫生类、综合类履行职责占比；探索实行“5+N+N”考核体系，以党建、基础管理2个共性指标和履行职责、创新创优、社会满意度3个个性指标为基准，分解细化考核指标，建立考核责任分工表，明确考核方式、权重、考核范围和牵头责任部门，分类别搭建定量考核指标体系，履行职责和社会满意度等指标依照单位承担的职责任务、行业特点和服务对象的不同进行量体裁衣，拆分成主责主业、差异化指标等10个二级指标和街巷长制、为民服务实事等11个三级指标，制定出45种三级指标组合方式和分值配比，为事业单位构建起多元参与、分类别、有差异的多维度考核体系。
“硬碰硬”兑现，突出双向奖惩。将考核结果运用与表扬表彰、物质奖励、评先树优、干部使用、主管部门考核成绩、落实整改实行“六挂钩”，对一等单位予以正向奖励，年度考核优秀比例调增3%，干部提拔使用上重点倾斜、优先考虑；对四等单位年度考核优秀比例调减3%，班子成员取消评优资格；对考核成绩位于末位的单位，结合其上年考核成绩统筹考虑，对其负责人进行批评教育、约谈、降职或免职处理，其他干部提拔使用从严掌握；强化考核联动性，将事业单位绩效考核结果与其主管部门的高质量发展综合绩效考核挂钩，实行上下联动，督促主管部门和事业单位一起履好职、服好务；建立落实整改长效机制，逐一打造“成绩单”反馈至主管部门及事业单位，督促事业单位有针对性地进行整改，并将落实整改情况纳入履行职责指标量化评价，树立奖优罚劣鲜明导向，推动考核工作落地生效。
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